在開始閱讀前,想和大家分享,在我看完這篇文章之後,我想我就是難搞的七年級生!
也因為如此我想信未來的詠詠團隊,也是和我一樣,希望彼此尊重彼此的不同與差異化
那如何讓差異化產生產值,甚至創意,我想就是我未來學習如何領導的重點
傾聽,聽到關鍵
領導,找到方法
尊重,團隊共識
創意,不敗之地
所以和大家分享這篇文章,領導者不必是最好的,但要是讓團隊最有安全感的中心!
【文章分享】跟著 80 後學職場犀利領導,資料來源:【 30 雜誌】文/楊倩蓉
要挑戰七年級生的犀利,你得先懂如何接他們如何射來的飛鏢。
案例1:老闆:「 我想栽培你,送你去日本進修兩年,吃住與學費都由公司出?」
七年級生員工:「 可是我不想被綁兩年耶,而且我不知道兩年後還要不要回來?!」
七年級生員工完全不領情,直接給了 Boss 一排硬釘子,這是華泰集團二代接班人陳炯福,直接被電的經驗。
案例2:如果你的員工,每天工作只花 20% 時間,另外 80% 的時間在摸魚打混,你真的可以不生氣不大叫嗎?
在台大五姬—資工彌開的 Bon Bon Chic 店裡,這就是新人類的管理遊戲規則。
案例3:走進最大的國際最大的設計公司青蛙設計上海辦公室,設計師 Token 遞出的名片,一張印著綠色 frog design 職稱,
另一張直接是他個人工作室 7LXX 的名片。傳統企業怎麼可以容忍這樣的行徑,但在這裡,完全可以被理解。
如果你是老闆,你會接受嗎?